结合薪酬知识的文章(大学生对于薪资基于现实为主题的作文)

1.大学生对于薪资基于现实为主题的作文

进入大学的门槛,就意味着我的人生有了一个新的起点,离开可温暖的家,从此将在大学校园独立生活,我想学会独立生活应该是进入大学第一件且是必须学会的事。所以我的第一项规划就是学会独立生活。我们以往的学习生活全是父母老师安排好的,我们只要照做就行了,而在大学就不一样了,没有父母在我们身边,老师也不会来时刻提醒我们学习,所以,进入大学的第一门必修课应该是学会独立生活,自己的衣食住行自己打理,别指望任何人。

来到大学,远离了父母,但有时我们也需要帮助,如果要求父母千里迢迢的来,显然那肯定不可能,这时我们就需要朋友的帮助,所以,在大学里,我们必须学会结交朋友,学会与人相处,,这就是我的第二项规划。在大学里朋友之间相互帮助,相互关心,在学习上共同进步,我们一定要学会与人合作,因为只有通过合作我们才会以低投入获得高回报,因此在大学里我们必须学会交朋友,学会与人相处,要学会交际,广结人缘。

我的第三项规划是尽快适应大学的学习方法。都说大学是自由的天堂,一天两节课上完之后,剩下的时间全由你自己安排。所以自学是大学很重要的一个学习方法。至于怎么自学,我觉得有很多方法,可以到图书馆找资料,可以到网上搜索自己想要的东西,与同学讨论,请教老师,等等。只要你获得了知识,解决了问题,那么自学的目的也就达到了。

我的第四项规划是丰富课余生活。既然大学的课余时间那么多,我们就不能让它白白的流逝,要善于利用课余时间,我们可以在课余时间开展一些有益的文娱活动,如唱歌、下棋、踢足球、打篮球。另外还应尽量多培养自己的兴趣爱好,如集邮、剪贴、垂钓。当然,利用课余时间阅读一些书籍是必不可少的,这不仅可以愉悦性情,又可以获得知识,增长智慧,而且对我们的身心健康发展非常有利。大学里社团很多,我们也应该利用课余时间参加一些社团活动,我们可以从中获得一些经验,这对我们毕业之后找工作很有利。

第五项规划是英语过级的问题。这是每一个大学生都在考虑的事。因为只有英语过了四级,学位证才能拿到手,要不然,大学四年就白混了。我计划在大二的时候过四级,所以,从现在开始,我必须努力的学习英语,当然,每一科都很重要,不能因为英语而放弃其他学科,同样拿不到学位证。所以每一科都应予以重视,只是对自己相对较差的英语侧重一些就行了。

作为一名管理专业的学生,未来从事管理工作,要求对市场敏感性要强,这就是第六项规划——培养自己的敏感性。至于这个问题,这需要长期坚持,随时关心周围的事物,做到“家事,国事,天下事,事事关心”。

现代社会,计算机已经成为一种很普通的工具,他涉及学习生活中的很多方面,所以掌握计算机就是我的第七项规划。对于计算机的一些基础知识和一般操作我们必须熟练。社会在不断的进步,计算机也是日新月异,我们应该紧跟时代的步伐,学会应用计算机。我计划在大三以前考计算机二级,因为这对毕业之后找工作很有利。

如果我真的完成了以上七项规划,我想,我的大学生活应该是丰富多彩的,是很有意义的。不会像有些大学生那样感到无所事事,感觉每天在虚度光阴,对未来感到迷茫。而我觉得,如果我按照上述七项去做,我想,我的大学生活是充实的,对于毕业之后找工作,应该也是很有信心的。

2.

人的管理——浅谈饭店整体性人力资源开发 一、人力资源管理开发进程 现在许多饭店的人事部纷纷更名为人力资源部,这不仅是一种名称上的变化,更重要的是,它反映了饭店人员管理模式的变迁。

人力资源管理这一概念源于20世纪20年代的美国,80年代中后期被引入我国,至今这个词还带着一份“新鲜”。 有人认为人力资源管理是一个时髦的词汇,其实它就是人事管理的翻牌,讲的还是对人的管理,只是用它似乎显得更为高贵和时尚。

的确,人力资源管理的诞生和发展基本上是西方社会的产物,它讲的也确实是对人的管理,但绝不是对传统人事管理的简单名词替换,它是对人的管理概念和管理方法的根本转变,是管理领域中一个划时代的进步。 从管理发展史上看,是工业革命带来的“工厂制度”导致了人事管理工作的兴起。

那时。雇主们把工人看成“会说话的机器”,常以“皮鞭”、“棍棒”等惩罚手段强制工人服从。

这时的人事管理处在凭直觉、经验和个人意志进行管理的阶段。早期的工业心理学和以泰勒为代表的古典科学管理学派使人事管理开始步入科学化轨道。

这个阶段进入了以工作为中心的人事管理阶段,但它仍然没有摆脱把人作为一种工具的意识。二战后,科学技术的日新月异、高科技的展现使社会生产向着知识密集型和智能型方向发展。

知识性的劳动和知识性的劳动者所占比重越来越大,过去那种单纯依靠强制性监督或物质利诱的方式难以有效地调动人们的积极主动性。 因而以人为中心、强调尊重人和满足人的多方面需要的人力资源管理应运而生,成为现代人事管理的主流。

与传统人事管理不同,现代人力资源管理把人看成是最大的资源,把对人的管理看成组织战略的重要组成部分,强调了人与工作的相互适应。 二、我国当今饭店人力资源开发现状 古往今来,为政之要,惟在用人;企业兴旺,人才为本。

既然人力资源是世界上一切资源中最重要的资源,那么饭店业以产品、服务、质量、文化为主要内容的竞争其实就是人才竞争,人力资源管理开发在饭店业管理中也就显得至关重要。饭店人力资源开发涉及到整个饭店经营体系,上至经理,下至一线员工都是其开发对象,因此它其实就是一种整体性人力资源开发。

随着国门的打开,经济的快速发展,旅游业的发展也突飞猛进。回顾中国饭店业的发展历史我们不难发现,饭店的人力资源开发也经历了一系列的改变,其中有成功也有失败。

放眼现在,我国当今饭店人力资源开发的现状又是怎样的呢? (一)开发现状 1。 从业人员较为年轻,年龄结构较为合理。

中国旅游协会人力资源开发培训中心曾对培训过的几十家饭店做过抽样调查,结果表明:主管以上的管理人员平均年龄为35岁。北京建国饭店开业近20年来,员工平均年龄则保持在27岁上下。

2。 员工来源较为规范。

3星级以上的饭店基本实现了从社会招工转向从旅游学校、职高毕业生中招聘,有的饭店、饭店管理集团如北京丽都、上海锦江饭店管理集团自己就办有学校。 3。

基本建立起一套符合我国国情的饭店人力资源管理模式且正逐步向规范化、科学化发展。 4。

劳动力成本逐年增大。北京市星级饭店人力成本每年每人平均在2万元左右,中高级饭店在3万元左右。

5。 员工流动率加大。

饭店越多、经济越发达的地区流动率越大;学历越高、外语越好、年龄越轻的员工流动越多。 北京、上海、广东等地在30%左右,有的甚至高达45%。

(二)存在问题 1。 管理人员学历偏低,整体素质不尽人意。

有关部门曾对北京6家星级饭店调查统计,部门经理大专学历占47。42%,高中(中专)学历占46。

45%,初中学历占6。12%;主管级大专、高中(中专)、初中学历的比例分别为22。

75%,63。46%和8。

2%。 2。

专业管理人才缺乏,尤其是专业化的高层管理者匮缺。 3。

普遍重视组织发展,轻视个人发展,重视对员工的管理,轻视对员工的开发。 4。

人力资源开发的手段、方法落后,尤其是培训作为开发的重要手段,没有发挥应有的效果。 5。

饭店决策层对人力资源开发的重视程度及如何开发认识不够。人力资源管理者自身的 专业化素质有待提高。

了解现状,抓住问题,那么究竟如何搞好饭店整体性人力资源开发呢?我认为无论做什么事情,如果没有一个目标,就好象踏上一条没有终点的路,漫无目的地游荡,所以饭店人力资源开发也该有其自身的目标:提高智力,激发活力。 而在整个开发过程中,抓好配置、使用、培训和激励四个环节缺一不可。

薪酬,知识,文章

3.如何建立合理的薪酬体

古人云:“不患寡,患不均”。

其实在企业里,员工永远都在抱怨薪水低,而真正造成人才流失的,却往往都是由于不公平所致。管理学的激励理论也认为只有在员工感觉到相对“公平”的情况下,员工才会真正感受到有效的激励。

一、公平对企业与员工其实都需要:公平理论认为,人都会拿自己的付出与所得和别人的相比较。 当公式左边小于右边,就会感到强烈的不公平;当公式左边大于右边时,容易让员工产生投机取巧的想法,时间一长,工作积极性会逐渐减退;只有当公式两边相等时,员工才会体会到组织的公平性。

1、常见的薪资给付不公平1).平均主义不公平干多干少一个样,干好干坏一个样,那么当然干得多与好的人就会感觉不公平。 2).市场比较不公平有人说“跳槽”就是公司之间薪酬标准比较的直接结果,虽然有点过于绝对,因为员工离职原因五花八门,专项调研表明,薪酬仅列导致离职原因的第六位 但薪资外部比较结果如果不公平的话,当然相对容易引起员工流失。

企业必须及时的了解市场薪酬调研情况,才能有效地帮助企业做出竞争性调整。 3).差距不合理不公平差距太小不公平,差距太大也不公平。

有一位员工,平时拿着一份不错的薪水,工作也很蹋实。自从一个偶然的机会让他知道了他的主管薪酬,竟然比他多好几倍。

而联想到这位主管平日只是一个“二传手”,有什么事都让他做,使他再也不能忍受,决定跳槽。 可见,薪酬本身是让这位员工满意的,但真正促使他离开的原因是薪酬差距不合理。

4).谈判工资不公平通常现在的招聘程序中都会有双方进行薪资谈判这个程序。但较为合理的做法是企业本身有一个已制定薪酬范围,而针对应聘者的资历、经验、能力等在这个范围内定夺。

如果企业没有薪酬范围,而纯粹依照“口舌”或“拍脑袋”来定薪,就会扰乱内部薪酬系统,成为不公平的源头。二、实现公平的薪酬体系关键因素:其实,这些种种的“不公平”现象归结起来,都是薪酬与职位职责、绩效表现、能力资历不相匹配的结果。

因此,在建立薪酬体系的时候必须考虑人、职位、绩效、市场的四个关键因素:1)、人的因素:在考虑调薪、加薪的时候,首先要考核人的潜能有没有,激情有没有,离相关岗位要求是否存在差距,是否可以通过培训来提升; 2)、职位的重要性:这个岗位对组织的贡献有多少、创造的价值有多大,如果该职位一旦空缺,是否能够短期内找到合适的人选;3)、绩效考评因素:薪酬的核心就在于员工的绩效表现。 直接产生的效益有多大,工作胜任能力是否达到考评标准;4)、市场因素:解决了企业内部公平问题,同时要解决企业的外部公平性问题,只有了解行业薪酬水平,才能确保企业采取有效的调薪政策,从而留住企业想要的人。

结合以上几个设计薪酬的关键因素,从而科学的应用岗位评估、岗位价值系数、市场工资水平建立合理的薪酬机制。 三、薪酬制度必须与绩效管理紧密挂钩: 光解决一个薪酬制度还是远远不够的,一个基本的薪酬制度只解决了一个公平问题,并没有完全解决激励性的问题,要想解决员工激励性机制,就必须有效的实施绩效管理机制。

那么又如何才能有效地实施绩效管理呢?科学的绩效管理应该包括目标的设定、考核、面谈、改进的过程,针对企业和员工这二个支点的时候,我们又应该如何取得平衡?这个问题很关键,关系到一个公平、激励、取舍的问题,所以综合以下几个方面可以取得平衡:1)、绩效管理的核心必须与企业的销售、利润达成挂钩,销售、利润达成越高,员工的奖金就拿的越多,但是必须有一个前提条件,那就是企业的销售、利润达成率必须≥85%~90%的时候,大家才可能拿到奖金,否则一切为零。 从而培养企业的整体团队精神,形成员工的利益与企业利益是密不可分的理念。

2)、绩效管理的关键必须与各个部门的行为指标挂钩,这个指标考核的就是团队建设、合作,工作态度、培养下属的能力,解决、反馈问题的速度,从而提升部门整体的绩效表现。3)、绩效管理的重点必须与员工的KPI直接挂钩,目标的量化、确认从而保证了绩效管理的有效执行,从而提高了员工对工作激情、公平认知程度。

从企业到部门再到员工实现三个环环相扣的效果,真正解决了合理、公平、激励的问题。不论从企业到员工都是取得了双赢效果。

薪酬与绩效的有效结合,在设计结构与方案的时候,我们一定要首先清楚制订的策略是什么,想到达到什么的效果,如何合理的进行过程管理,让每一个环节都能够发挥它应有的功能与价值,这样才能最终实现建立合理的薪酬体系。

4.大学生对于薪资基于现实为主题的作文

进入大学的门槛,就意味着我的人生有了一个新的起点,离开可温暖的家,从此将在大学校园独立生活,我想学会独立生活应该是进入大学第一件且是必须学会的事。所以我的第一项规划就是学会独立生活。我们以往的学习生活全是父母老师安排好的,我们只要照做就行了,而在大学就不一样了,没有父母在我们身边,老师也不会来时刻提醒我们学习,所以,进入大学的第一门必修课应该是学会独立生活,自己的衣食住行自己打理,别指望任何人。

来到大学,远离了父母,但有时我们也需要帮助,如果要求父母千里迢迢的来,显然那肯定不可能,这时我们就需要朋友的帮助,所以,在大学里,我们必须学会结交朋友,学会与人相处,,这就是我的第二项规划。在大学里朋友之间相互帮助,相互关心,在学习上共同进步,我们一定要学会与人合作,因为只有通过合作我们才会以低投入获得高回报,因此在大学里我们必须学会交朋友,学会与人相处,要学会交际,广结人缘。

我的第三项规划是尽快适应大学的学习方法。都说大学是自由的天堂,一天两节课上完之后,剩下的时间全由你自己安排。所以自学是大学很重要的一个学习方法。至于怎么自学,我觉得有很多方法,可以到图书馆找资料,可以到网上搜索自己想要的东西,与同学讨论,请教老师,等等。只要你获得了知识,解决了问题,那么自学的目的也就达到了。

我的第四项规划是丰富课余生活。既然大学的课余时间那么多,我们就不能让它白白的流逝,要善于利用课余时间,我们可以在课余时间开展一些有益的文娱活动,如唱歌、下棋、踢足球、打篮球。另外还应尽量多培养自己的兴趣爱好,如集邮、剪贴、垂钓。当然,利用课余时间阅读一些书籍是必不可少的,这不仅可以愉悦性情,又可以获得知识,增长智慧,而且对我们的身心健康发展非常有利。大学里社团很多,我们也应该利用课余时间参加一些社团活动,我们可以从中获得一些经验,这对我们毕业之后找工作很有利。

第五项规划是英语过级的问题。这是每一个大学生都在考虑的事。因为只有英语过了四级,学位证才能拿到手,要不然,大学四年就白混了。我计划在大二的时候过四级,所以,从现在开始,我必须努力的学习英语,当然,每一科都很重要,不能因为英语而放弃其他学科,同样拿不到学位证。所以每一科都应予以重视,只是对自己相对较差的英语侧重一些就行了。

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如果我真的完成了以上七项规划,我想,我的大学生活应该是丰富多彩的,是很有意义的。不会像有些大学生那样感到无所事事,感觉每天在虚度光阴,对未来感到迷茫。而我觉得,如果我按照上述七项去做,我想,我的大学生活是充实的,对于毕业之后找工作,应该也是很有信心的。

结合薪酬知识的文章

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